Управління виробництвом на підприємстві

Управління виробництвом — це планомірне, цілеспрямоване та безперервне вплив на виробничі колективи та окремих виконавців на підприємстві, з метою координації їхніх спільних дій в загальному процесі створення матеріальних благ.

Виробництвом на підприємстві керує група людей, що представляють управлінський апарат, до якого відносяться працівники усіх ланок, починаючи від майстрів і закінчуючи головним керуючим. Управлінська праця відрізняється від праці безпосередніх виконавців, бо предметом його є не матеріальні блага, а інформація, необхідна для прийняття управлінського рішення. Управління виробництвом на підприємстві будується на основі принципів.

РЕКОМЕНДУЄМО: ТОП-3 КРАЩИХ БРОКЕРА НА 2020 РІК

2007 рік. Бонус $1500 на рахунок. | 3 ПАКЕТУ ПОСЛУГ - БЕЗКОШТОВНО! | огляд/відгуки 1998 рік. FCA, НАУФОР. | ОТРИМАТИ ПОВЕРНЕННЯ НА РАХУНОК | огляд/відгуки Не потрібно верифікація! | огляд/відгуки | ПОЧАТИ ТОРГІВЛЮ З 10$

Які фактори управління виробництвом найбільш важливі?

  • демократичний централізм
  • поєднання єдиноначальності з колегіальністю
  • єдність політичного і всіх видів господарського керівництва
  • науковість управління
  • комплексний підхід до управління підприємством
  • правильний підбір, розстановка і виховання кадрів
  • поєднання принципів морального та матеріального стимулювання

Основне завдання управління виробництвом на підприємстві — забезпечення безперервного вдосконалення промислового виробництва, досягнення найкращих кінцевих результатів з найменшими витратами матеріальних, трудових і звичайно ж фінансових ресурсів, безумовне виконання державних планових завдань

Під організаційним складом управління підприємством розуміють склад, взаємозв'язок і підпорядкованість ланок та одиниць, які виконують певні функції управління.

На машинобудівних підприємствах, в залежності від їх характеру, номенклатури продукції, виробничої структури та інших чинників, що застосовуються корпусні, цехова і бесцеховая структури управління.

Як працює система управління виробництвом?

Корпусні структура управління, характерна для великих підприємств і складається з таких рівнів (ланок):

Директор — начальник корпусу — начальник цеху — начальник дільниці — майстер. Така структура поширена на підприємствах тракторно — автомобільної та інших галузей промисловості.

Цехова структура управління звичайно має чотири рівня:

Директор, потім начальник цеху, далі йде старший майстер та майстер. Вона характерна для більшості промислових підприємств.

Бесцеховая структура може мати два:

  • директор
  • майстер

Або три рівня:

  • директор
  • старший майстер
  • і майстер, що зустрічається на невеликих підприємствах.

На чолі машинобудівного підприємства стоїть директор, який керує ним на основі поєднання єдиноначальності і колегіальності в обговоренні і наступному рішенні всіх необхідних питань.

Першим заступником головного керуючого є головний інженер, який відповідає за вдосконалення техніки і самої технології виробництва. Він безпосередньо керує роботою технічних служб, заводських наукових організацій, лабораторій і дослідно-експериментальних цехів.

Як перший заступник, головний інженер керує діяльністю основних виробничих цехів і поряд з директором несе повну відповідальність за технічний і організаційний розвиток всього виробництва.

На багатьох підприємствах головний керуючий має заступників з виробництва, економічних питань, капітального будівництва, комерційних питань, з кадрів, побуту і режиму. У віданні кожного із заступників знаходяться відповідні підрозділи і служби, які займаються вирішенням конкретних виробничих, економічних, організаційних, фінансових та інших питань.

При всьому різноманітті організаційних структур підприємств можна виділити наступні виробничо — функціональні відділи:

  • диспетчерський,
  • контролю над якістю продукції,
  • головного механіка, потім головного енергетика,
  • матеріально-технічного постачання і збуту
  • кадрів
  • організації праці і технічного навчання, заробітної плати,
  • бухгалтерії і інші.

Права і обов'язки кожного відділу визначаються спеціальними положеннями, які затверджуються директором підприємства. У цих положеннях зазначаються завдання і структура того чи іншого відділу, права і обов'язки його працівників, взаємовідносини з іншими функціональними відділами. Лінійні керівники (керуючий, головні фахівці, начальники цехів і відділів, начальники бюро, майстра) впливають на трудові колективи і окремих працівників за допомогою організаційно-адміністративних, економічних і навіть соціально-психологічних заходів управління.

Організаційно-адміністративні управлінські методи проявляються у формі наказів, вказівок, розпоряджень і т. д. Вони визначають осіб, відповідальних за доручену справу, терміни виконання, контроль, перевірку виконання тощо.

Економічні методи управління виробництвом на підприємстві, ставлять трудових колективів і кожного працівника в такі умови, які дають можливість домагатися максимальної ефективності виробництва при мінімальних витратах.

Наприклад, при виконанні встановлених планових завдань по випуску продукції, підвищенню продуктивності праці, економії ресурсів, поліпшенню якості виробів і т. п. виробничі колективи та окремі працівники заохочуються морально і матеріально. Соціально-психологічні особливості і методи управління виробництвом на підприємстві, сприяють створенню в колективах здорового психологічного клімату, обстановки творчої співпраці і взаємодопомоги.

Відверніться, це цікаво:

Читай також: